从机器人技术到物联网、人工智能、虚拟现实等等，数字转型技术正在为公司开辟提高能力和业绩的新途径。
斯塔尔的公司文化提倡积极寻求变化，而非被动等待变化。我们知道，公司未来的成功取决于我们为所有利益相关者创造的新的体验和价值——从推动我们供应链的透明度，到提高我们流程的效率，再到更好地理解我们的客户。数字转型是实现这些目标的重要基石。
然而，数字转型的核心并不是技术，而是人：数字转型的发展离不开我们的支持和赋能。因此，推动数字成熟需要培养一种文化，这种文化要令我们的员工拥抱变革，调整他们的工作方式，并挑战当前的体系。
我们对数字转型的愿景
继续推进数字转型将有助于我们提高运营效率，深化关键价值，紧贴市场需求。随着时间的推移，这将使我们能够更好地开发和提供化学品解决方案，从而实现可持续的生活。具体来说，数字技术将主要从以下五个方面改善我们的业务：
- 员工参与
- 组织效率
- 创新过程
- 客户体验
- 我们对整个社会的贡献
通过数字技术改进上述方面后，我们便可进行之后的重要步骤，与合作伙伴一起为多个终端市场和行业提供必需化学品。
十年数字转型战略
斯塔尔正在执行一项为期十年的数字转型战略，涉及公司所有层级的人员以及所有业务单位和场地。在这一过程中，透明的执行机制将是确保责任到位、衡量进展和指导决策的关键。
通过数字转型，我们正在改进以下关键领域的工作方式：
- 打造数字工作场所，推动内部沟通和一致性，消除谷仓效应，为员工赋能。
- 建立一个背靠区块链技术的产品信息门户，推动责任落实，提供真知灼见，并改善客户体验。
- 通过技术来解决化工业供应链缺乏透明度的问题，这一点对客户而言至关重要。
- 整合统一的通信平台，以提高效率，更好地促进内部和外部协作。
展望未来，我们正在积极探索其他数字技术机遇，包括物联网、企业数据管理（EDM）和人工智能。通过抓住新的数字机遇，我们可以为员工赋能，优化工艺，提高产品效率及可靠性。我们还将更好地利用数据，来加深对产品配方工艺的理解。